楠希配资建信基金廿载新程：以体系化提升投研“硬实力” 践行长期主义价值

专题：北京公募基金高质量发展系列活动新时代、新基金、新价值楠希配资

　　驶入权益投资的“深水区”，公募基金比拼的不再是单一的基金经理，而是整个投研平台的系统战斗力。

　　中国公募基金行业正在经历历史性跨越。在总规模突破35万亿元大关的同时，行业发展重心已从单纯的规模扩张，全面转向质量提升与可持续增长。

　　在这一转型过程中，提升权益投资能力成为行业共识的核心议题。《推动公募基金高质量发展行动方案》明确提出，大力提升公募基金权益投资规模与占比，促进行业功能发挥。政策指引下，公募机构纷纷加码权益布局，尤其引人注目的是，今年以来，一批以固收见长的“银行系公募”，正以前所未有的力度，加速布局充满挑战与机遇的权益投资领域。

　　建信基金正是这一趋势下的典型样本。截至2025年上半年，建信基金资产管理总规模已经突破1.43万亿元，服务近9300万客户。在成立二十周年之际，建信基金正系统性地推进从投研架构、产品设计、风控体系到公司文化的深度变革，展现出坚定的战略转向。

　　当前行业共识逐渐清晰：过度依赖基金经理个人能力的时代正在退场，取而代之的是“平台化、一体化、多策略”的投研体系建设，这才是支撑长期稳健回报的根本。建信基金的转型逻辑也围绕这一核心展开——用平台把基金经理的长板拉得更长，用机制降低基金经理失误的概率。这不是弱化人的作用，而是通过系统赋能，力求令投资行为可追溯、可复制、可持续。

　　站在二十年积累的新起点，建信基金正在探索一条符合自身基因的权益发展路径：如何在保持银行系机构稳健特质的基础上，在竞争激烈的权益市场中成功开辟新增量。它的每一步尝试，不仅关乎自身未来的发展格局，更是对行业高质量发展方向深刻回应与积极践行。

　　体系完善：打造平台化投研新生态

　　公募基金行业的高质量发展楠希配资，呼唤着与之匹配的、更强大的系统化投研能力。

　　作为国内首批由商业银行发起设立（2005年）的“银行系公募”之一，建信基金在固收领域积淀时间较久——纯债、中短债、“固收+”组成的完整产品线，以及长期稳健的业绩表现，为其打下了坚实的品牌基础和广泛的客户信任。

　　然而，面对多元竞争的现代化资产管理新格局，主动寻求投研升级、赋能“非货转型”已经成为重要的战略抉择。早在四五年前，建信基金便启动投研体系完善工作，核心目标是建立系统化、平台化的投研能力。

　　这一转变具体体现为“3+3+3+1”一体化投研架构的搭建：三个重点投资部门（权益、固收、多元资产）、三个战略业务部门（量化、海外、REITs）、三个柔性研究平台（权益研究、固收研究、量化研究），并通过一个集中交易平台实现投资决策的高效落地。在这一架构下，投研力量既按资产类别纵向管理，也按策略与行业横向协同。

　　2025年伊始，建信基金进一步优化平台组织，核心动作包括：打破传统以部门为区隔的投研组织架构，搭建了“1+3+5”专业高效决策体系。建立1个公司层级投资决策委员会，下辖大类资产配置、投资业绩考核、业务审核与创新准入等3个专项业务小组，并根据资产类别差异，构建权益、固收及混合、数量及海外、REITs、投资顾问等5个资产策略级的专业投资决策委员会，形成自上而下的公司级大类资产配置研判能力，引导各类资产有序协同、强化互补。同时，优化策略管理，形成集“资产配置策略、风格行业策略、组合交易策略”于一体的策略管理体系。另外，对主动权益投资风格进行精细化定位与分类管理。

　　建信基金摒弃了传统上依据行业或概念标签划分风格的做法，转而基于个股投资逻辑、企业生命周期阶段及适用的估值方法论，将权益投资风格清晰划分为四大类型，旨在实现投资过程的精细化管理和风格的高度稳定：

　　极致成长策略：聚焦产业从0到1的颠覆性创新阶段，投资尚未盈利但技术领先、想象空间巨大的企业，估值更关注用户增长、技术壁垒和市场天花板，借鉴一级市场视角。

　　景气成长策略：把握行业渗透率快速提升的黄金期，投资竞争优势突出、份额提升能力强的龙头，运用PEG等工具动态跟踪业绩兑现与估值匹配，追求戴维斯双击。

　　价值成长策略：精选行业增速中枢明确、格局优化、龙头壁垒深厚且能持续稳健增长的企业楠希配资，以合理PE估值力争赚取确定性业绩增长收益。

　　价值稳健策略：深耕需求稳定、现金流充沛、高分红回报的成熟行业龙头，以股息率、ROE、资产内在价值为锚，追求下行保护与稳定长期回报。

　　这种“过程重于结果”的风格划分，清晰界定了基金经理的能力圈和决策锚点，使得研究支持、投资执行、产品设计到营销服务的全链条得以更精准、高效地运转，为塑造“稳健价值”的投资品牌奠定了坚实的体系基础。为确保体系有效运行，配套机制同步建立：强制性的跨部门大组讨论促进思想碰撞；每季度由全体投研人员对基金经理进行多维打分；“1+1”传帮带机制则为研究员向基金经理的审慎转化铺设了清晰路径。

　　战略布局：构建面向未来的产品矩阵

　　投研体系的升级，最终要落到产品层面。近年来，建信基金显著加快了权益类产品的创新与布局节奏。其产品策略的核心逻辑是双轮驱动：深挖时代红利，精准匹配客户需求。

　　一直以来，建信基金着力构建覆盖全谱系的“正金字塔型”产品体系，囊括现金管理、固收、被动指数、主动权益、FOF、REITs等多元资产类别，并横跨A股、港股、美股等不同市场。在权益条线中，最鲜明的变化是对科技创新与国家战略方向的坚定聚焦。

　　2020年以来新发的权益类产品中，约半数锚定“泛科技”主线，产品形态丰富多样：既有主动管理的科创主题基金，也有紧密跟踪科创板的被动化工具，还有指数增强等策略型产品，充分满足不同风险偏好

　　建信基金的产品布局不仅注重做大规模，更强调做对产品、做准节奏。在主题ETF领域，建信基金正加速补齐短板，积极探索布局人工智能（把握产业革命浪潮）、自由现金流（聚焦高质量盈利企业）、港股红利（力争提供长期可持续收益来源）等新兴主题产品线，与科创主线形成有力互补，构建更全面的主题投资工具箱。每一个产品的推出，都承载着明确的策略标签和客户画像。

　　今年上半年，建信基金的产品布局力度空前，成功发行10只新产品，平均每月落地2只，节奏远超往年。值得关注的是，这些产品均为非货币基金，超7成为含权产品。在充满挑战的市场环境下，这种“逆势布局、前瞻发力”的果敢，清晰传递出建信发力权益、完善产品生态的战略决心。

　　内核锻造：将稳健写入决策每一步

　　对于建信基金这样以“稳”见长的银行系公募而言，发力权益投资绝非意味着拥抱风险。恰恰相反，其权益转型的每一步，都伴随着一套严谨周密的风控体系和深入骨髓的稳健文化基因——这正是银行系基金公司的核心差异化优势。

　　在风险防控的硬实力上，建信基金建立了贯穿前中后台、覆盖全流程的多层次风控“堡垒”。本着“四早”原则，公司层面设有风险管理与内控合规委员会，对信用风险、市场风险、流动性风险等关键领域严防死守。

　　在深入学习《推动公募基金高质量发展行动方案》相关精神后，建信基金建立了公募主动权益基金的“业绩红绿灯”机制：以滚动业绩排名和区间超额收益为核心指标，设定不同阈值，对公司主动权益基金的业绩表现进行定性分级。投资风险管理部每月筛选出红灯、黄灯、绿灯基金并向投委会报告，对于触发黄灯、红灯的基金，基金经理需要在投资团队内进行业绩回顾分析，所在投资部门也需启动部门内部的督导机制，包括投资指导、调整投资策略、设置投资限制、执行止盈止损等。公司通过综合评判考核业绩的结果，做出相应的调整决定。

　　此外，比制度更深入、更具生命力的是文化的塑造与传承。建信基金的文化内核，深刻烙印着银行系机构独有的“稳健基因”与“受托人意识”。这不仅体现在严格的风控制度上，更融入于组织行为的方方面面，形成了一套自上而下认同、内外贯行的价值观体系——“创新、诚信、专业、稳健、共赢”。

　　建信基金高度重视文化的内生性与一致性，在权益团队的打造方面，强调内部培养、长期培育、梯队传承。在主动权益团队中，大多数为自主培养，不仅传承了方法论，更传承了“既重结果、也重过程”的投资原则。在建信基金，很难看到规模冲动或短期排名压力下的变形动作，相反，是在统一价值观引领下的稳定输出：不过度追逐市场热点、不刻意制造话题产品、不将规模凌驾于客户盈利体验之上。这种文化定力，源于建信对“持有人利益至上”原则数十年如一日的恪守，也源于其作为国有大行旗下机构的公共使命与社会责任。

　　建信基金的二十年积淀，正转化为转型的底气与镜鉴。站在新起点上，它要书写的不再只是一个“固收强者”的故事，更是一个“平台型资管机构”如何穿越周期、持续创造价值的新篇章。它的转型仍在进行，但它所指向的方向已然清晰：投资的终极艺术，或许恰恰在于它的可复制性。

　　近日，在北京证监局指导下，北京证券业协会携手北京四十余家公募基金管理人、基金销售机构、基金评价机构以及多家主流媒体，共同启动“北京公募基金高质量发展系列活动”。本次活动以“新时代·新基金·新价值”为主题，旨在通过为期一个多月的多层次、多形式宣传与互动，强化投资者教育与保护，推动公募基金行业转型升级，提升服务实体经济能力，打造北京金融高质量发展新名片。

MACD金叉信号形成，这些股涨势不错！